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华润万家受乐购拖累?
时间: 2014年09月24日 来源:互联网 编辑: 超市灯具专家1 浏览次数:

华润万家作为业界有名的“并购之王”,在11年内就并购了7个零售商。并于今年5月又成功并购了英国零售巨头特易购,这使得华润有希望成为的中国零售业的领头羊。有人拿它与百联和海航比较,华润和他们是不同的:是在实实在在做零售。华润是流着并购的血液的,但有人认为,就其对特易购的的并购是拖累了它,这场并购是很有风险的。
华润的内部报告说明,并购后处理特易购给华润万家带来了业绩的负担。英国零售巨头特易购打入国内时间短,占有的市场比较少,国内的一些大超市早已将市场瓜分。特易购进入中国的途径也是并购台湾的乐购,它的管理人员比较杂,中和英方的管理理念说不同的,之后华润又并购,等于是几经波折被并购,最后门店换成华润万家的牌子。其实并购了特易购,没有多少实惠好的到的。相反的,华润方面付出的要比想象的多,费人力物力财力精力去处理并购的前后的事宜。
退一步说,现在的市场条件不太适合大规模的并购。以前华润的并购都是在经济发展的时期,市场也稳定的时候,一些并购的问题并没有出现。但是此一时彼一时,现在零售的市场不稳定甚至有下滑的现象。这种情况下,可不好说了。
华润万家一系列的并购的行为决定了它是全国发展、区域领先、多业态协同的战略。经历这么多。这个行业也渐渐习惯了华润万家的行为模式,抵御力也在加强。所以,华润万家也遇到了难题了。在巩义这座县级城市,华润万家就遇到当地的龙头企业的顽强抵抗。他们就隔着一条街几乎面对面的竞争,但是最后是当地企业胜了。现在的各大超市的竞争让他们都在不停的壮大,他们想全力对付华润万家,输赢是可想而知的。
华润万家的并购水平虽然是行业了最好的,但是由于超市这种零售业的性质决定了管理的难度,这不仅简单是表面上注入资金,派人管理就行,其中的业务,文化等多层面都要考虑的。就算是并购之王的华润万家也不能说能搞定整合难题。总之,并购虽能得到对方的的市场份额,扩大自己的经营范围,但是得到多风险也就越大,这一场赌博,投入多不一定回报多,反之,身败名裂。

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